单打独斗方式的成功已经成为了传说中的故事，如果你有幸成为一个管理者，最应该思考的是：
如何把工作合适的进行分配，把团队中的力量都应用起来。
借助 技术管理课中的一章，我们一起思考如何在信任还没有建立的初期进行工作分配。
第一点：建立参考基线
过难或过于简单的工作，将对于承接工作的人而言都是不合适的，因此一个管理者应该在分配工作前想方设法的了解团队成员的能力，最合适的方法是了解到成员过往的具体成绩，这样也有助于在出现困难的时候能采取合适的方法帮助成员。
第二点：鼓励提出问题
任务分配后，只有成员把完成任务视为自己的责任，才能发挥出每个个体的力量。因此在分配任务的初期，就应让承接者认清楚任务的方方面面，更需鼓励他们主动思考、敢于提出问题。
第三点：共同估算
承接者能提出问题后，可以进入共同估算完成任务的阶段。这个阶段中的沟通，有助于管理者和承接者共同构建对于完成任务的期望和困难遇见。一个任务是否真正能完成，应该是建立于足够的准备的基础上，而不是轻率的答应中。
第四点：执行力落实
方案设计得再好还是需要有执行落实，如果是因为项目小的缘故，往往是设计者就是最后的执行者。在这样的情况下，需要额外对于项目如何落实加以思考，特别是把责任人选好，这是小团队中的关键中的关键。
第五点：尊重生命周期
一个成功的项目需要全生命周期的呵护，如果只是把目光放到前期实现阶段中，而压根不考虑需要的持续投入，这样再好的开头也会没有好的结果。如果项目都这样，必然会让参与项目的人一开始就有无所谓的心里预期，团队也自然失去了应有的责任感和活力了。