《有效管理的5大兵法》把领导者的战略力归纳为：
- 战略就是目标、打法、资源、激励。
- 战略就是从全局角度出发的谋略。
Why
领导的责任是找方向，明确路径，组织资源达成。
在这样的责任之下，确定战略就是要有方向、可达路径、足够资源和激励。
What
目标制定，知道追求的效果；
路径明确，让大目标可以通过小目标的完成而最终达成。
资源：内部资源、外部资源（趋势）
激励：达成目标的动力
How
俄罗斯
目标：解决北约东扩的问题，处理东乌问题。
路径：通过军事行动让乌克兰非军事化；构建新纳粹概念；实际控制后进行和谈。
资源：军事压制。
激励：国家军事力量的展示；更多的谈判筹码。
乌克兰
目标：获得西方支持，处理东乌问题。
路径：加入北约；打压东乌地区；谋求国际支持。
资源：西方关注，国内军事能力。
激励：成为北约一员；摆脱俄罗斯管控。
美国
目标：加大对于欧洲的影响力，吸引资金回流降低国内通胀压力
路径：保留北约和俄罗斯冲突，构建除美国外的非稳定市场。
资源：军事支持；金融手段；利用民主自由理念集结舆论。
激励：国内的稳定，军事、经济上的继续领跑。
复盘
应该加入原则：
按照《孙子兵法》的理论，我们应该追求的不是“战而胜之”而应该是“胜而战之”，我们应该打的是那些我们一定可以打赢的仗，如果打不赢就不要去打。
- 目标的必然性包括两个方面：必须要做到（have to)和必然能达到(must)。最理想的当然是have to 和must是可以融合的，但从这次事件看，俄罗斯把have to的事情希望用压一把的方式去完成，降低了must的概率，从孙子兵法看是大忌。
- 要must
一个方面是就天时地利人和而言本身就存在胜机，另一个方面就是我们确定的打法本身就是一个必胜的打法。
战略是有对错和高下之分的，一个高明的战略和一个愚蠢的战略之间的差别是胜败，甚至是亡国亡种，最小的差别也有“不战而屈人之兵”和“杀敌一千，自损八百”之分，可见对于领导者而言，战略能力是多么重要的能力。
体会：
必须要做的事情，定为战略没有问题，但是路径、资源、激励都应该提前准备，如果被挤压到最后的胜负手，那么很是危险。